讀懂了三灣改編,也就知道了自己企業的組織發育和組織建設,應該做什么?

所以讀哈佛不如讀中共黨史。南開的前校長說過一句話,你認為做好社會學科的研究,關鍵在于方法的選擇嗎?錯了,關鍵在于對歷史事件進行深度反思,所以每一位想讓企業有前途,想變成一個卓越的領導者的人,都應該研究一下三灣改編。

01
三灣改編的歷史概述

1927年9月9日,毛澤東領導秋收起義。失敗后,起義部隊往山上走,一路被追殺,死傷不斷。9月29日,起義部隊來到江西永新縣三灣村。原有5000多人的秋收起義部隊僅剩不足1000人,并且存在著如下狀況:

1、是思想混亂

整個900多人的部隊思想非?;炻?,這些人和這支隊伍的活路在哪里?還能不能活下去?未來在哪里?革命還能不能干?值不值得干下去?對此大家有不同的說法。

2、人心浮動,逃亡不斷,士氣非常低落

士兵逃亡非常嚴重,后來連軍官都逃亡了。

3、舊軍閥、土匪、雇傭兵、流寇的習氣嚴重,人見人躲,不受歡迎

毛澤東意識到這種狀況肯定是死路一條,沒有活路。因此到達三灣的當天晚上,就主持了全體委員會,決定對整個隊伍進行如下整頓改編:

 整編部隊,把原來的工農革命軍第一軍第一師縮編為一個團,下轄兩營十連,稱工農革命軍第一軍第一師第一團。

黨組織建在連上,設立黨代表制度,排里有黨小組,班里有黨員;營、團以上建黨委,全軍由毛主席領導,從而建立起貫通從最高層到最基層的組織體系,黨代表制度使得軍隊各層級逐步形成了雙首長負責制,確立并實現了“黨指揮槍”。
 
推行士兵民主、官兵平等、經濟公平,尊重士兵,破除舊軍雇傭關系。連上建立士兵委員會,有五項職責:一是參加軍隊管理;二是維持紅軍紀律;三是監督軍隊經濟;四是開展群眾運動;五是做士兵思想政治教育工作。

與此同時,毛澤東醞釀出三大紀律:

第一、行動聽指揮。

第二、不拿群眾一個紅薯。

第三、打土豪要歸公。

幾個月后,毛澤東又提出了六項注意:上門板,捆鋪草,說話和氣,買賣公平,借東西要還,損壞東西要賠。

后來在這三大紀律六項注意的基礎上,又演繹出我軍的三大紀律八項注意。
 
三大紀律:一切行動聽指揮,不拿群眾一針一線,一切繳獲要歸公。八項注意:說話和氣,買賣公平,借東西要還,損壞東西要賠,不打人罵人,不損壞莊稼,不調戲婦女,不虐待俘虜。

這就是著名的三灣改編。縮編、建組織體系、搞士兵民主;三大紀律八項注意。

羅榮桓回憶的時候,這樣評價三灣改編的效果:“三灣改編,實際上是我軍的新生,正是從這時開始,確立了黨對軍隊的領導。如果不是這樣,紅軍即使不被強大的敵人消滅,也只能變成流寇”。

三灣改編的效果主要有兩點,一是在內部出現了全新的領導力,執行力,凝聚力,戰斗力,整個隊伍的精神面貌大變;第二,在外部樹立了全新的社會形象和口碑,全新的民心向背和群眾基礎,以及全新的號召力。內部有了精氣神、外部樹立了好的品牌,一切的轉機和生機從此開始。

三灣改編之后,毛澤東帶領秋收起義部隊,繼續向井岡山深處進發,以嶄新的風貌、明確的原則和靈活的策略,整合了袁文才王佐的井岡山農民武裝。之后,又陸續整合了朱德的南昌起義余部、畢占云和張威起義部隊、彭德懷黃公略起義部隊、季振同董振堂寧都起義部隊。整合過程的成功就在于堅持了三灣改編確立的原則和做法。

02
三灣改編對民營企業組織建設的若干啟示

三灣改編最重要的啟示是,組織上的發力徹底提升了隊伍的戰斗力,而不是業務上發力產生的效果。毛澤東是一個組織高手,而不是打仗能手。他一生戎馬生涯,但從來不拿槍。有一種企業家,把企業做得很精彩,但是他從來不會做業務,甚至說不明白他的業務怎么回事,這是一個概念,所以三灣改編最重要的啟示是,組織上的發力產生的效果,而不是業務上發力產生的效果。

第二是組織發育和組織建設的基本風格,因陋就簡、管用為上,不求全、不求高、不求雅。到達三灣的當天晚上,毛澤東在雜貨鋪里主持會議并作出改編的決定,發動和完成三灣改編,前后僅五天時間。所以,中國民營企業搞管理一定要因餓救解,毛澤東從來都是實事求是,從實際出發,不怕簡陋,不怕苦。

組織發育建設的六個要點

從三灣改編中可以發現,對民營企業發育組織建設來說,有幾個要點是一樣的,可以學習借鑒。

1、是搭起大架子,收拾小攤子

大架子——中國工農革命軍D軍D師,把它收成一個小攤子——一個團。我們很多民營企業在搭架子的時候就首先搭錯了,而且搭完架子以后不知道收攤子。

2、是建立起貫通從最高層到最低層的組織體系,這就是政通

做到上情下達,下情上達,上面的意志可以灌輸到底,一直到士兵。

3、尊重和信任成員,調動成員的積極性和創造力

這是政通人合里面的人合。在中國的任何時候任何單位,走群眾路線永遠是對的。

4、明確紀律,犯者必究

三大紀律,六項注意是堅決不可違反的。

5、頂層設計加中層發育

在整個三灣改編里面有一個非常重要的內容,即支部建在連上。他在連上建立支部和士兵委員會,而沒有放在排和班那個基層里,也沒放在團和師那個高層上,連是中層,中層發力。這對我們民營企業搞組織建設非常重要,民營企業一定要發育中層,在頂層完成設計。

6、整合而大

毛澤東整個就1000多個人,結果將彭德懷部隊整合了,將朱德部隊整合了,整合而大。之所以能整合別人,關鍵是他做到了求大道,樹正氣,立新風。先做好自己然后才去整合別人。軟實力比硬實力重要,毛澤東雖然隊伍沒隊伍,也沒有充足的槍支彈藥,但他通過樹正氣、立新風,讓大家覺得跟著他有前途。此外,那時候中國在各個地點有一百多處起義,但是都失敗了,變成一股股小的力量,這就給了毛澤東這樣走大道、樹正氣、立新風的秋收起義部隊整合的機會,這很像中國今天的產業結構,每個行業到處都是一個個小股力量,但是行業要有誰先能求大道、樹正氣、立新風,他就具備了用軟實力去整合整個行業硬實力的能力。

以上這六點可以形成一個模型,這個模型可以變成中國民營企業發育組織功能和建設組織體系的一個指導思想。組織的基因決定未來,三灣改編確定的原則和方向,成了有史以來建設最牛新軍的基因,為整個共產黨的隊伍注入了全新的靈魂,正是這個基因和靈魂,鑄就了后來那些打不垮、打不散、托不垮、壓不倒的紅軍隊伍,以及后來的抗戰部隊,再以及后來的百萬雄獅,一直到打過長江去,還是因為三大紀律八項注意管住一百萬軍隊。中國多數民營企業的出發和在相當時間內的狀態,都很像毛澤東部隊的早期狀態,理想很豐滿,現實很骨感。

讀懂了三灣改編,也就知道了自己企業的組織發育和組織建設應該做什么,所以讀哈佛不如讀中共黨史。南開的前校長說過一句話,你認為怎么樣做社會學科的研究,關鍵在于方法的選擇嗎?錯了,關鍵在于對歷史事件進行深度反思,所以每一位想讓企業有前途,想變成一個卓越的領導者的人,都應該研究一下三灣改編,威廉·達根曾說過,“只要一個人懂得鑒往知來的藝術,那么就完全合格做統帥。”